WBS (Work Breakdown Structure)
Descomposición jerárquica del proyecto en entregables y tareas más pequeñas para planificar, asignar y controlar.
Cuándo usarlo: Al arrancar un proyecto con alcance definido, antes de estimar plazos y presupuesto.
Cómo se hace
- Definir el entregable principal.
- Desglosarlo en sub-entregables.
- Dividirlos en tareas manejables.
- Representarlo en un diagrama jerárquico.
- Asignar responsables y plazos.
Ejemplo práctico
App dividida en: diseño UX, backend, frontend y testing.
Consejos
- Descompón en entregables, no en actividades.
- Regla del 100 %: la suma de los hijos debe cubrir todo el trabajo del padre.
- Para el último nivel, usa paquetes de trabajo de entre 8 y 80 horas.
Plantillas y recursos
- PlantillaMiro – WBS
- LecturaPMI – WBS