Fase 4 de 7: Decidir

Priorización

Frameworks para ordenar iniciativas con criterio y defender las decisiones.

Cuándo recurrir a esta sección: Al construir el roadmap, en planning o cuando todo parece urgente.

Cómo elegir

Todos ordenan trabajo, pero no sirven para lo mismo. Elige según el contexto y los datos que tengas.

Técnica	Mejor para	Qué necesitas	Esfuerzo	Quién
RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort)	Roadmap de producto con muchas iniciativas comparables	Datos de alcance y una estimación de esfuerzo	Medio	PM con el equipo
ICE Scoring (Impact, Confidence, Ease)	Experimentos de growth semanales	Solo criterio del equipo	Bajo	Equipo de growth
WSJF (Weighted Shortest Job First)	Varios equipos compitiendo por capacidad (SAFe)	Valor, urgencia y tamaño relativos	Medio	PM, PO y negocio
Cost of Delay (CoD)	Justificar ante dirección qué va primero	Impacto económico por semana	Alto	PM con finanzas
MoSCoW	Cerrar el alcance de un release con fecha fija	Lista de requisitos del release	Bajo	PO con stakeholders
Modelo Kano	Decidir qué features incluir en un producto nuevo	Encuesta a usuarios	Alto	PM con research
Opportunity Scoring	Elegir qué necesidad del usuario atacar	Encuesta de importancia y satisfacción	Medio	PM con research
Matriz valor vs esfuerzo	Taller rápido y visual con stakeholders	Criterio compartido	Bajo	Todo el equipo
Buy-a-Feature	Entender qué valoran clientes o stakeholders	Presupuesto ficticio y lista de features	Medio	PM con clientes
Matriz de Eisenhower	Organizar tu propio trabajo del día a día	Nada	Bajo	Individual