Ruta crítica y diagrama de Gantt
El Gantt muestra las tareas en el tiempo con sus dependencias; la ruta crítica es la cadena más larga de tareas dependientes, la que fija la fecha de fin. Cualquier retraso en ella retrasa el proyecto.
Cuándo usarlo: En proyectos con fecha fija, muchas dependencias o proveedores externos.
Cómo se hace
- Partir de la WBS y listar las tareas con su duración estimada.
- Marcar las dependencias entre tareas (fin-inicio en la mayoría de casos).
- Calcular para cada tarea el inicio y el fin más tempranos y más tardíos.
- La holgura de cada tarea es la diferencia; las tareas con holgura cero forman la ruta crítica.
- Dibujar el Gantt y resaltar la ruta crítica y los hitos.
- Seguir la ruta crítica cada semana y actuar en cuanto se retrase.
Ejemplo práctico
Migración de pagos: contrato con proveedor (3 semanas) → integración (4) → certificación (2) → salida (1) = 10 semanas. El diseño de pantallas tiene 3 semanas de holgura: no es crítico.
Consejos
- Para acortar el proyecto, actúa sobre la ruta crítica: dedicar más gente a tareas con holgura no adelanta la fecha.
- Combínalo con PERT para tener en cuenta la incertidumbre.
Errores comunes
- Usar el Gantt como contrato rígido en un proyecto con mucha incertidumbre.
Plantillas y recursos
- PlantillaMiro – Gantt chart
- LecturaPMI – Critical Path Method