Retrospectiva
Reunión al cierre de cada sprint o hito en la que el equipo revisa cómo ha trabajado y acuerda una o dos mejoras concretas para el siguiente ciclo.
Cuándo usarlo: Al final de cada sprint, tras un lanzamiento o incidente importante, o cuando el equipo nota fricción y nadie la nombra.
Cómo se hace
- Preparar el ambiente: recordar el objetivo y que se habla del proceso, no de personas.
- Recoger datos: qué ha pasado en el ciclo (métricas, hitos, sensaciones).
- Generar ideas con un formato: Start/Stop/Continue, 4L (Liked, Learned, Lacked, Longed for) o Mad/Sad/Glad.
- Agrupar y votar (dot voting) los temas más importantes.
- Acordar 1–2 acciones con responsable y fecha.
- Cerrar revisando al principio de la siguiente retro si las acciones se cumplieron.
Ejemplo práctico
Retro Start/Stop/Continue: el tema más votado es “las historias entran a sprint sin criterios de aceptación”. Acción: el PO no lleva a planning ninguna historia sin criterios; lo revisa el tech lead el día anterior.
Consejos
- Menos acciones y cumplidas: una mejora real vale más que diez post-its.
- Cambia de formato cada pocas retros para evitar respuestas automáticas.
- Si el equipo no habla, prueba con aportaciones anónimas primero.
- Duración orientativa: 45 minutos por cada semana de sprint.
Plantillas y recursos
- PlantillaMiro – Retrospective templates
- LecturaRetromat – formatos de retrospectiva
- LecturaAtlassian – Retrospectives